亿万28:紫队内线强攻，成功突破对手防线

　　班组执行力是指一个班组把上级拟定的制度持续转化成实施结果的能力，它是一项系统工程，表现出来的就是整个班组的战斗力、竞争力和凝聚力。而执行力差则是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。为此，总拼工段组积极响应上级安排，带头吹响了班组执行力的号角。

　　

　　管理是方针

　　

　　要提高班组的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成班组的整体风格和氛围，最后使整个班组人员都具备这种能力。班组晨会可能很多人看起来并不是特别重要，但是总拼工段却还是每天贯彻执行。这是一天沟通的开始，好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。班组长安排今日的各种事项，员工工作时也能做到有备无患。不仅如此，晨会还能反思昨日的问题，有利于提高员工个人的执行力。

　　

　　晨会时及时更新人才板

　　

　　协调是手段

　　

　　协调班组内部人力资源，通过班组考核让员工在带教师傅的带领下具备良好的工作能力，同时，班组长通过4M变化点管理目视化板、作业观察活动管理板等工具对员工进行相应的调整及观察，员工也能从公开的目视化板上了解到自己的情况以及发展方向，从而调动员工的积极性。通过一系列的协调管理将员工集势，把资源协调调动在工作上，从上到下一个方向，往往能达到事半功倍的效果！

　　

　　作业观察表让员工了解自己并作出调整

　　

　　责任是关键

　　

　　班组执行力的体现应该通过绩效考核来实现，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。一般来说主要从标准作业、行为态度等主客观方面来评价个体执行能力。而具体奖惩措施：绩效奖金，轮岗，评选优秀，储备人才培养等。

　　

　　抽查员工是否标准化作业

　　

　　反馈是保障

　　

　　执行的好坏要经过反馈来得知。通过IE审核、飞行检查、质量报告等反馈的具体数据可以很好的了解执行力的力度。从数据中可以很好的了解班组的近期的具体情况，生产线内线外的5S，生产管理，员工应知应会等都可以做出很好的调整以趋利避害。

　　

　　公开生产问题

　　

　　

　　决心是基石

　　狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于班组执行里这个方面。每个员工做好自己份内的事，术业有专攻，如果一个人一件事做的优秀，那么整个班组肯定也是优秀的。相信只要有决心，班组的执行力也一定会全面落实到位！